走過的2006年，對于中小型涂料企業來說，可謂是雪上加霜的一年。原材料上漲，技術上遭遇環保令，生產上碰到安全令，讓眾多企業舉步維艱。涂料行業發展到現在，形成了強者愈強，弱者越弱的局面。曾經，行業內推行過以市場換技術、以市場換管理的游戲規則，它在短時間內對于涂料企業發展起到了一定的促進作用，但隨著事情的逐步失控，眾多中小型企業反而在激烈的競爭中失去了一定的市場。2007年無疑將延續去年的殘酷競爭，無論承認不承認，很多中小型企業已經到了山窮水盡的地步。那么，如何才能柳暗花明迎來又一春呢？
中小型企業的發展瓶頸
讓我們來看看具有中國特色的中小型企業的實際情況。
生產企業多，規模小
目前中國大約有一萬家涂料企業，主要分布在珠三角、長三角、環渤海地區。而其中大部分企業屬于中小型，由于涂料行業具備生產投資少、見效快、用工少、好掉頭等特點，于是各地紛紛上馬，形成蜂擁而上的局面。各自為營，互相殘殺。盲目追求小而全的生產模式，一個企業可以有十多個甚至更多的產品品牌，沒有形成自己的拳頭產品，市場沖擊力不大，導致企業經濟效益差，行業整體技術水平低。
重復建設，惡性競爭嚴重
很多中小型企業由于急于求成，又不進行市場調研，聽見風就是雨，而導致了無序發展、重復引進、重復建設的問題。一段時間內乳膠漆走俏，大家紛紛上乳膠漆流水線；某段時間內，木器漆利潤高，他們就馬上轉變生產方向。而每一次轉變，勢必會浪費大量的人力和財力。市場競爭完全表現為惡性競爭，你在某地發展了經銷商，我就殺過去詆毀你的產品；你的價格偏高，我的價格就略微降低。涂料企業集中的地區，這樣的現象尤其嚴重，業務交叉進行，競爭白熱化，增加了管理難度，造成營銷和管理方面的資源浪費。
科研力量薄弱，產品技術含金量低
很多人說，在產品質量上，國內企業生產的產品可以與國外品牌相抗衡。這有點夜郎自大了，記者曾經走訪過眾多中小型企業，有的竟然只有一個工程師，還天天游手好閑沒事情干。有的廠長就是工程師，看看他們進的原料就明白，生產出來的產品怎么能與國外品牌抗衡呢？當然，也有一些大型企業叫板洋品牌，畢竟是少數。對于中小型企業來說，怎么降低原材料成本，抬高生產產品價格，獲取利潤，才是他們天天琢磨的事情。總體說來，中小企業技術投入相對較少，核心技術不足，創新能力薄弱，產品同質化嚴重。
融資渠道少，抗風險能力弱
中小企業內部的流動資金比較缺乏，絕大多數情況下，并不能優化經濟訂貨量，只能在增加采購次數的同時進行生產。這樣勢必增加各種成本，降低了中小企業的競爭力，而融資渠道又不順暢，很難獲得政府部門或者銀行的支持。大部分企業屬于家族式管理，生產銷售財務一手抓，抗風險能力差。行情不好了，關門大吉，行情好了，從頭再來。
貼牌生產，打擦邊球現象嚴重
很多企業致力于打擦邊球，貼牌生產，一些中小型企業為了生存，擴大市場占有率，看到市場上國外品牌吃得開，就仿效國外品牌。名字幾乎差不多，無非去香港或者臺灣注冊，說成某某品牌大陸生產基地或者授權生產之類的，更為嚴重的是，打邊球的企業連包裝、名字都不改變下，就將產品推向市場。這樣操作的后果可想而知，企業談何發展。
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